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开好局 起好步: 华中新城召开新春恳谈会

字号+作者:万能的大叔 来源:互联网收集2017-02-07 14:11:00 关注度:

开好局 起好步: 华中新城召开新春恳谈会

2月6日,华中产业新城召开新春恳谈会,总结成绩找差距,集思广议定目标。与会人员建言献策,纷纷表示,2017年,要开好局、起好步,牢记使命,踏实工作,团结奋斗,同心同德,抢抓机遇,加快华中家居产业新城大发展。

华伽投资管理有限公司董事长张照华、总经理熊国胜,以及新凯龙壹中心、华翼电商和华伽公司高管人员参加座谈。

 

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华伽公司董事长张照华在会议上讲话

 

潜江华翼电子商务营运支持部总监郭勇斌在发言中总结了2016年工作成绩,就对接政府资源、争取项目申报和招商入驻、社区营销、学员培训、广告宣传等方面谈了很好的意见和建议。他表示,2017年将主推社区营销,准备建立100个社区营销服务站、1000个社区营销群,培训1000名电商营销人员。壹中心销售总监俞晓回顾了2016年的工作业绩,摆了存在的不足。去年,壹中心认购额近2亿元,回款过亿元。到访客户过3万组,使江汉平原的客户进一步了解了华中新城项目,提升了对该项目的投资信心。同时他还就明年的商铺销售提出了良好的意见和建议。俞晓信心满满地表示,将力争完成2017年销售任务。继而华伽公司总经办、融资、项目、策划等各部门分别提出了工作建议和新年度的工作目标。

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华伽公司总经理熊国胜总结去年工作

 

在恳谈会上,张照华说,前车之鉴告诉我们,从居安思危的角度上看,企业能生存下来,不仅仅是因为把握住了每一个千载难逢的机遇,而是因为扛过了每一次灭顶之灾。企业需要不断克服困难去成长,企业发展如同登山,登上一个台阶就到达一个新的高度,翻过一座山就站在山顶上,当你克服不了困难,就会掉进万丈深渊。未来肯定会有更大的困难在等着我们,如果我们解决不了这些问题,那就会重蹈覆辙。

张照华还强调,春节前夕,董事会去年提出一个基本的思路,就是三个继续,即:一是继续规划升级,今年要建规划馆,把新城的规划纳入到全市乃至全省的规划中去。二是继续盘活变现,今年商业地产销售保底目标三个亿,A区要全部开业,B区、C区要有部分的商铺销售。三是继续招新引强。所有工作,都要有利于新的招商。今年要真正把一些大企业引进来,招商工作是重中之重,这也恰恰是我们最大的短板,我们的触角一定要伸出去。在实际工作中,要做到“两个加强、一个满意。”即与政府的沟通要加强,与资本的沟通要加强,工作要让客户满意,让客户满意就是要让所有的投资人赚钱。今年,有6个指标要科学分解,一是招商签约,二是开工建设,三是开业盈利,四是销售“去化”,五是投资回报,六是政府税收。千斤重担众人挑,人人头上有指标。务虚就是谋定而后动。今年要站在去年的高度去展望未来,审视未来。近期一定要谋定,要定编、定责、定目标任务、定考核标准、定薪资待遇、定奖惩措施。

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潜江华翼电子商务营运支持部总监郭勇斌发言

 

熊国胜说,过去的一年,华伽投资公司把困难当机遇,开拓创新,攻坚克难,取得了可喜的成绩。初步实现了并购重组、盘活变现、招新引强的年度工作目标。在新的一年里,我们要同心同德,不忘初心,继续前进;继续规划升级,继续盘活变现,继续招新引强,奋力建设生态化、现代化的“华中智能产业新城”。

总经理熊国胜表示,今年,新凯龙要落地水上乐园项目,将A区做到红红火火,带动B区、C区的销售;华翼要在各方面、各环节先行突破,实现盈利。华伽公司今年要重新架构,优化调整。2017年要加大融资力度,改变融资思路,加强招商和资本运作。近期,各部门要对2016年的工作经验和教训进行充分地总结,制定年度工作目标和措施。并将工作目标进行分解,责任到人,把握每个时间节点,认真加以落实。

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恳谈会现场

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